在全球算力竞赛进入白热化、液冷成为下一代数据中心必答题的时代浪潮中，银轮股份并非偶然站上风口，而是以超前十年的战略眼光、持续深耕的技术定力与全链条布局能力，在行业混沌期便锁定方向、在技术无人区持续攻坚、在产业爆发期精准兑现。
它的崛起，从来不是时代馈赠的运气红利，而是一家制造企业长期主义、前瞻判断力与极致执行力共同浇筑的必然结果，是“先看见未来，再创造未来”的产业范本。
当AI大模型的参数突破万亿级，当全球数据中心的算力需求以每年50%的速度狂飙，一个被忽略的核心命题浮出水面：算力的上限，终究由散热的能力定义。
如果把数据中心升级比作《英雄联盟》的峡谷团战，那么银轮股份恰似兼具“辅助续航”与“核心输出”能力的全能角色——既像“索拉卡”为电源灾备系统提供稳定降温支持，保障战场持续运转；又似“维克托”以尖端液冷技术重构核心战力，突破性能天花板。
近日，览富财经奔赴银轮股份浙江天台总部，深度专访了公司电力能源和AI液冷两大业务主线关键负责人，以系列文章解锁这位数据中心的“金牌温控玩家”究竟是如何炼成的？
热管理本命天赋（双技能联动）：重构增长飞轮，成算力峡谷“常青玩家”
无论是电力能源冷却的索拉卡式续航，还是AI液冷的维克托式进化，银轮股份的所有技能都基于热管理这一本命天赋，四十余年的技术积淀，让这一天赋达到“满熟练度”，成为其在算力峡谷中立足的核心根本。
本命天赋：热管理底层技能，四十余年积淀“满熟练度”
从商用车冷却系统到船舶、核潜艇的热交换产品，从传统的风冷技术到先进的液冷方案，银轮股份在材料、焊接、结构设计等核心环节形成了难以复制的优势，如同游戏角色的本命天赋，经过千锤百炼，熟练度拉满。
“我们一年能做到三四千万台的散热器，批量一致性就在这里。”银轮股份数字与能源事业部副总经理季敏洋自豪地说道。
这种大规模制造的工艺控制能力，是很多新兴企业短期内无法企及的。深厚的本命天赋积淀，也让银轮股份能够快速响应市场版本变化：
2017年，银轮股份董事长带队访问北美时带回的高温、大尺寸冷却需求，经过两三年的技术铺垫，最终在数据中心市场爆发时形成产能；
而面对AI芯片的散热难题，银轮股份将传统发动机冷却的耐高温技术、热交换的高效传热技术迁移过来，快速形成解决方案。
正如季敏洋所言，“热管理的底层逻辑是相通的，关键是根据不同场景进行技术迭代。”
技能联动：双飞轮协同出招，实现“1+1>2”的对局优势
电力能源温控与AI液冷两大飞轮，并非孤立出招，而是形成深度技能联动，实现“1+1>2”的对局优势，让银轮股份在算力峡谷中越战越强。
从客户层面看，两者最终应用场景都是数据中心，虽然终端客户存在差异——电力温控聚焦卡特彼勒、康明斯等传统动力设备厂商，液冷聚焦华为、谷歌等科技企业。
但随着数据中心对供电稳定性与算力密度的要求同时提升，两大业务的客户群体正在形成“客户联动”，为银轮股份带来更多合作机会。
从技术层面看，电力温控的模块化设计、耐高温材料应用，与液冷的微通道技术、精密制造工艺，能够相互借鉴、协同迭代，形成“技术联动”，让银轮股份的增长更具韧性：
北美电荒带来的电力温控需求，为公司提供了稳定的现金流，如同索拉卡的续航技能，保证银轮在对局中持续“回血”；而AI液冷业务则打开了增长天花板，成为未来的核心增长点，如同维克托的进化技能，持续提升银轮股份的“输出能力”。
按照银轮股份发展规划，2027年电力温控业务爆发，2026年液冷业务批量出货，两大业务的增长曲线形成互补。
这种布局既保证了短期对局的胜率，又锁定了长期赛道的优势，让银轮股份在算力竞赛中始终占据主动。
角色进化：从“产品供应商”到“联合开发队友”，定位升级
随着双技能联动的熟练度不断提升，银轮股份的定位也在持续进化：
从单纯的“产品供应商”，升级为与客户深度绑定的“联合开发队友”，不再是简单的装备提供者，而是成为客户算力对局中的核心合作伙伴。
“客户往往只给一个泛泛的要求，具体怎么产品化，需要我们来落地。”季敏洋介绍。
比如在与一些大客户的合作中，银轮股份深度参与方案设计，从热管理角度提出优化建议，帮助客户提升整机性能，而非单纯的跟团输出。
这种深度绑定的合作模式，让银轮股份超越了单纯的供应商角色，成为客户不可或缺的“联合开发队友”，双方携手拿下算力赛道的一个个“关键团战”。
对于未来的市场格局，管理层有着清醒的认知：“集成商的核心部件还是掌握在我们手中，市场最终会走向价值导向。”
随着国内芯片技术的成熟，成本和批量将成为客户关注的重点，而银轮股份凭借规模化制造能力、稳定的良品率和全链条布局，有望在行业洗牌中占据优势。
“只要把质量做好，客户会主动找上门来”，这是银轮股份的信心所在，如同峡谷中的顶级玩家，总有队友主动邀请开黑，根本无需担心对局机会。
对局策略：以质量“叠护甲”，拒绝盲目“越塔”
在竞争激烈的液冷市场，银轮股份制定了清晰的对局策略：以质量为核心“叠护甲”，靠产品溢价“提伤害”，拒绝盲目“越塔扩张”，稳扎稳打拿下每一局，成为赛道内的“稳健玩家”。
宁德时代的电池之所以比行业溢价30%，是因为它的PPM控制在1以内，远远高于行业平均水平。这也让季敏洋深有感触：“制造业的核心竞争力最终还是质量。”
据悉，银轮股份会定期召集质量专家进行探讨研究，通过严格的过程控制，将液冷产品的漏水风险降到最低。因为液冷系统一旦漏水，尤其是使用氟化液的场景，可能导致液体几天内挥发殆尽，造成巨大损失。
可以说，高质量就是银轮股份的“核心护甲”，为产品筑牢安全防线。这种对质量的执着，让公司在议价时拥有底气，“光散热器的溢价，我们在国内是非常高的。”
同样的情况也出现在电力能源领域。据银轮股份电力能源研究院负责人熊永家介绍，客户对价格的不敏感，这为银轮股份提供了溢价空间。
其中，液冷模块在整个发电机组中的价值占比约6%-8%，尾气后处理占比约10%，相对于整机价值，客户更看重产品的可靠性，高质量产品自然能拿下更高“经济收益”。
同时，银轮股份拒绝盲目“越塔扩张”，而是选择聚焦头部客户。
“步子迈得太大容易出风险”，熊永家表示，“跟着卡特彼勒、康明斯这些头部客户走，在北美、欧洲、亚太区拓展项目机会”。
如同在游戏中紧跟C位，不贸然越塔，银轮股份在安全范围内稳步推进，逐步扩大对局优势。
峡谷常青：以长期主义，穿越行业周期
彼得·德鲁克曾说：“企业的唯一目的就是创造顾客，而创造顾客的核心是创造价值。”
银轮股份的增长飞轮，正是建立在为客户创造价值的基础上——电力温控业务如同索拉卡，为数据中心解决供电稳定难题，提供持续续航；液冷业务如同维克托，为数据中心解锁算力增长瓶颈，实现性能进化。
在全球数据中心热值狂飙的浪潮中，银轮没有追逐短期的版本热点，而是坚守热管理本命天赋，以长期主义“守塔发育”，通过技术积淀、质量控制和稳健布局，构建了可持续的竞争优势。
从墨西哥工厂的海外分基地，到国内客户的固定合作C位；从卡特彼勒的零PPM交付，到华为的技术认可，银轮用一个个实际案例证明：
制造业的增长，终究要靠实力说话，如同峡谷中的常青玩家，终究要靠满熟练度的本命天赋和稳健的对局策略，才能穿越版本周期。
随着AI算力需求的持续爆发，以及全球数据中心的不断扩容，银轮的两大核心技能将持续联动、加速转动，不仅重构自身的增长逻辑，也将拿下更多温控领域的“冠军奖杯”。
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